| Formación |
División |
Público |
Programa |
| Gestión |
Liderazgo y organización |
Gerentes confirmados
Supervisores |
- - Diferentes estilos de liderazgo
- - Crear y conservar la autoridad personal
- - Saber delegar
- - Evaluar las necesidades del equipo
- - Plan de desarrollo
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| Gestión |
Gestión intercultural |
- Equipos multiculturales
- Gerentes (todos)
- Gerentes expatriados
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- - Empresas transnacionales
- - Diferencias culturales
- - Organización del tiempo
- - Tipo de organizaciones internacionales
- - Noción del gerente internacional
- - Manejo de misiones en el extranjero
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| Ventas |
Prospección |
Profesionales, directores de PYME y representantes de ventas |
- - Actitud, hábitos, plan de prospección y planificación
- - Mercado destinatario
- - Gestión del rechazo
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| Comunicación |
Comunicación en las empresas |
- Público implicado en el desarrollo comunicacional
- Gerentes y directores
- Recursos humanos
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- - Comunicación interpersonal interna/externa de la empresa
- - Gestión permanente de las redes de información
- - Dirección de reuniones
- - Manejo de conflictos
- - Manejo del estrés
- - Motivación y animación de equipos
- - Negociación interna
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| Comunicación |
Comunicación oral en organizaciones |
- Todo público
- Gerentes y asistentes
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- - Argumentación
- -Desarrollo de la fluidez mental
- - Movilización de ideas
- - Estructuración del pensamiento
- - Desarrollo de la capacidad de síntesis
- - Cautivar y motivar un público
- - Adopción de un plan convincente
- - Superar las causas de bloqueo
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| Comunicación |
Comunicación intercultural |
- Todo público expuesto a equipos multiculturales multiculturelles
- Gerentes expatriados
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- - Conflictos de comunicación en el seno de grupos multinacionales
- - Diferencias entre los tipos de comunicaciones occidental y asiática
- Comunicación directa/indirecta verbal/no verbal
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